De kwetsbaarheid van organisaties komt voort uit de mensen die er werken. Zij zijn soms de falende factor. En van groote tot kleine organisaties, bij het wegvallen van mensen kan de organisatie zomaar omvallen.
Een mooie methode is; de check of je organisatie bulletproof is. Stel dat iemand met een sleutelpositie in de onderneming definitief uitvalt, draait de onderneming dan nog door? Hoe groot is dit risico en is de vervangingswaarde van deze persoon groot dan heeft de organisatie een probleem!
Wanneer het antwoord daarop nee is, weet dan wat je te doen staat. Een actie kan bijvoorbeeld zijn om juist op zo’n positie met een grote vervangingswaarde het flexwerken in te voeren. Twee mensen op één functie maakt dat je calamiteiten veel flexibeler op kunt vangen. En twee managers houden elkaar scherp!
Het zorgt voor een betere balans, want ik spreek uit ervaring dat wanneer een functie niet bulletproof is, de sleutelfiguur een aardige onderhandelingspositie heeft en de organisatie dus kwetsbaar is.
Ook voor kleine zelfstandigen of zzp’ers is het van belang om te kijken of de boel nog doorgaat zonder inzet. Als dat niet het geval is, en jouw organisatie om zal vallen zonder jou, dan ben je in dienst van de slechtste baas die er is! Jezelf!
De oplossing is dan om te kijken wat je eens kan outsourcen of automatiseren. Vaak kunnen heel veel zaken gedocumenteerd worden waardoor het digitaal is en daarmee beschikbaar kan komen om te verkopen zonder dat je fysiek aanwezig hoeft te zijn.
TIP! Gebruik de DRY methode eens een tijdje. DRY staat voor Don’t Repeat Yourself dus doe alles eenmalig en zorg ervoor dat je jezelf niet nog eens hoeft te herhalen, door het digitaal beschikbaar te maken.
Leon Brinkers ‘de opening’
facebook 
twitter 
email 
linkedin 
google