Wie coached de manager in het leiding geven aan een cultuuromslag en is hij of zij instaat om als een psycholoog of psychiater dit proces te begeleiden? Verander processen kunnen leiden tot paniekaanvallen (een van de voorlopers van burnout) onder medewerkers vanwege de onzekerheid over zijn of haar toekomst.
Hoe ga je daar als manager mee om? En willen managers wel als een soort psycholoog of psychiater optreden en leidinggeven en hebben zij de juiste skills?
Bij sommige medewerkers is het doen van meditatie oefeningen de oplossing om meer rust te krijgen en zo een veranderingsproces door te komen. Bij een ander is het goed om te gaan sporten bij een naderende burnout of stress gerelateerde klacht. Maar zit een manager te wachten om bijvoorbeeld meditatie oefeningen over te brengen of laat staan meditatie oefeningen te doen met de medewerkers! Het kan dan wel de oplossing zijn voor deze medewerker maar wil je dat wel?
Iedere medewerker heeft een andere benadering nodig, de ene zoekt het in ‘homeopatische middelen’ de ander in meditatie oefeningen en de volgende kan vooruit met neurofeedback of lekker sporten. Onze toegevoegde waarde is te onderzoeken wat een medewerker nodig heeft en dit aan te bieden.
De reorganisatie
Een van de meerst gestelde vragen in, maar vooral voor een reorganisatie is “hoe gaat mijn toekomstige baan eruit zien en blijft deze bestaan?” Dit is vaak ook de eerste vraag aan de relatietherapeut. De onzekerheid over de baan en het feit dat men moet veranderen leidt vaak tot ruzie in de relatie en daarna tot burnout verschijnselen. Vaak serveren organisaties dit soort problemen af als prive en laten het daarbij. Maar de medewerker functioneert niet en zit mogelijk zelfs thuis. De kosten van dit soort ziekteverzuim zijn erg hoog. Gemiddeld is dit 70% van het totale verzuim wat weinig tot niets met het werk te maken heeft. Maar de werkgever draagt wel in 100% op voor deze kosten van verzuim.
Een tip
Ter voorkoming van dit soort ervaringen kan een leidinggevende continue aan de orde stellen wat de veranderingen voor iemand zal (gaan) betekenen. En ook de vraag stellen of de medewerker daar comfortabel in is. Want ‘verandering’ is vaak het moeilijkste wat er is en vaak het werkterrein van de therapeut. Verandering is inherent aan innovatie maar laat het gemakkelijk gaan door vooraf even wat langer stil te staan.
Signalen zijn tegenwoordig redelijk eenvoudig inzichtelijk te maken via neurofeedback waardoor er nog gemakkelijker kan worden geholpen of gemanged. Neurofeedback is in te zetten als bijvoorbeeld een apparaatje dat aangeeft dat de hartslag om hoog loopt of de bloed druk toeneemt en dat de hartcoherentie (hartritmepatroon) van de medewerker op dat moment.
Maar wil je als manager hiermee aan de slag? Wij zijn gespecialiseerd in dit soort oplossingen en kunnen u daarbij ondersteunen.
Geef je uw medewerker hier op voor de burnout inspiratie middag.