Het aannamebeleid en burn out verschijnselen
Een oplossing vooraf ter voorkoming van burnout verschijnselen, is het ware verhaal vertellen over de organisatie. Dit kan vooraf veel leed en kosten besparen. Er worden vaak mooie verhalen verteld om medewerkers over de streep te trekken en binnen te houden.
Organisaties met veel ‘papierwerk’ of bureaucratie kunnen dit maar beter eerlijk vertellen aan nieuwe medewerkers. Anders kunnen nieuwe medewerkers opbranden voordat ze hun waarde hebben bijgedragen aan de organisatie.
Wie bijvoorbeeld voor de klas gaat staan met als doel kinderen iets bij te brengen en te geven, zal aardig gefrustreerd raken als zij erachter komen dat de helft van de tijd opgaat aan het invullen van lijstjes en het maken van rapporten.
Burn out verschijnselen zijn vaak het gevolg van een ander verwachtingspatroon, wat vaak vooraf met een eerlijk verhaal voorkomen had kunnen worden. In een sollicitatie doet de sollicitant zich vaak anders voor en zal u zich ook op de beste manier willen profileren. Beiden doen zich ander voor en zijn anders dan hoe zij de komende jaren met elkaar zullen omgaan. Let hier dus goed op bij het aannemen van mensen!
